Il Neuromanagement, risultato dell'intreccio sempre più stretto tra la scienza e il mondo imprenditoriale, ha segnato un passo avanti nell'applicazione delle neuroscienze al contesto aziendale. Inizialmente, il neuromarketing ha esplorato le motivazioni dietro le decisioni d'acquisto, analizzando il comportamento cerebrale. Ora, il Neuromanagement sta portando questa prospettiva neuroscientifica al livello successivo, esaminando la gestione aziendale attraverso una lente basata sulla scienza del cervello.

Che cos'è il neuromanagement?

Il neuromanagement rappresenta l'applicazione delle neuroscienze cognitive nei contesti di gestione aziendale e leadership. L'obiettivo di questa disciplina è unire le neuroscienze cognitive con la tecnologia per esaminare aspetti gestionali ed economici, quali neuroscienze decisionali, neuroeconomia, neuromarketing, ingegneria neuroindustriale e sistemi neuroinformativi.

Questa prospettiva innovativa è stata introdotta per la prima volta nel 2006 dal professor Qingguo Ma, direttore del Neuromanagement Laboratory presso la Zhejiang University. Egli ha posto le basi per un approccio che, attraverso la comprensione delle dinamiche cerebrali coinvolte nei processi decisionali, mira a trasformare positivamente la cultura e le prestazioni aziendali.

Quali sono i vantaggi del neuromanagement?

I vantaggi del neuromanagement si manifestano attraverso la capacità dei neuromanager di stimolare l'intelligenza emotiva, interpersonale e collettiva all'interno dei propri team. Essi si dedicano al progresso professionale dei membri del team, sfruttando una comprensione più approfondita dei loro collaboratori. Questa maggiore consapevolezza reciproca non solo contribuisce a migliorare il rapporto tra il manager e il suo team, ma anche a potenziare le prestazioni complessive della squadra.

Il neuromanagement può :

  • ridurre lo stress rendendo l'ambiente di lavoro più piacevole. I manager si mettono in discussione e ascoltano le emozioni degli altri. Di conseguenza, possono anticipare e comprendere meglio le reazioni dei membri del proprio team. I collaboratori si sentiranno compresi e meno frustrati;
  • sviluppare la capacità dei manager di incoraggiare e unire il proprio team e aumentare la produttività di ciascuno. Quando i manager ascoltano attivamente, i membri del loro team sono quasi 5 volte più fiduciosi nella loro capacità di raggiungere gli obiettivi!
  • ispirare creatività e innovazione. La creatività non si verifica quando siamo a disagio, quando ci sentiamo minacciati o quando siamo al centro dell'attenzione. Al contrario, la creatività si verifica quando si è nel processo di scoperta e sperimentazione.
  • limitare il burnout. I neuromanager aiutano i membri del proprio team a dare priorità alle informazioni (urgenti, importanti, utili, inutili), evitano di bombardarli di e-mail e incoraggiano la partecipazione e il dialogo.

Il neuromanagement e l'evoluzione del cambiamento

Il neuromanagement si presenta non solo come un concetto affascinante, ma anche come uno strumento pratico per potenziare la gestione del cambiamento. Sfruttando la comprensione delle percezioni e reazioni cerebrali al cambiamento, possiamo sviluppare strategie più efficaci per minimizzare la resistenza e massimizzare il coinvolgimento. Inoltre, il ruolo del neuromanagement nell'incoraggiare una cultura aziendale più libera rivela il suo potenziale nella trasformazione delle imprese, favorendo l'autonomia, la collaborazione e l'innovazione.