Gestire, guidare, motivare: il change agent come motore dello sviluppo d’impresa e del cambiamento sostenibile

Sostenere il cambiamento dell’organizzazione grazie alla formazione di docenti interni che desiderino impegnarsi in attività di sviluppo e promozione di nuovi scenari organizzativi e strategici per l’azienda nella quale operano.

Il corso è attivabile su richiesta presso la sede del cliente e presso le nostre sedi.

Change Management percorso consulenziale a progetto Aula

Questo prodotto è attualmente esaurito e non disponibile.

SKU: FPCM.CM.23 Categorie: , Tag:

Durata: percorso consulenziale a progetto

Destinatari: team.

Verifica finale: questionario a risposta multipla sugli argomenti trattati. La prova si intende superata con almeno il 70% delle risposte esatte. Il mancato superamento della prova di verifica finale comporta l’obbligo di ripetere il modulo.

Attestato: l'esito positivo della prova di verifica, unitamente a una presenza pari ad almeno il 90% del monte ore, consente il rilascio, al termine del percorso formativo, dell’attestato di formazione.

Crediti formativi/validità: credito formativo permanente.

Docenti: coach e change management specialist consultant, i cui ambiti di intervento riguardano il miglioramento continuo e l’innovazione personale, professionale e aziendale; competenze maturate grazie ad un’esperienza ventennale alla guida di importanti aziende sia nazionali sia internazionali.

Requisiti minimi hardware per modalità webinar: vedi i requisiti.

Nota bene: il corso verrà erogato al raggiungimento del numero minimo di partecipanti.

Altre forme di erogazione: UOMOeAMBIENTE si rende disponibile ad erogare questo corso direttamente presso il Cliente e fornire supporto per la fruizione di agevolazioni e contributi (es. formazione finanziata grazie a fondi interprofessionali ed agli enti bilaterali, contributi di finanza agevolata, ecc.). Richiedi un preventivo personalizzato a formazione@uomoeambiente.com.

Durante un percorso innovativo e distintivo, si formeranno gli “agenti del cambiamento”. Il change agent, facendo leva su specifiche competenze organizzative, manageriali e comunicative, diventa un vero e proprio velocizzatore del cambiamento. Operando dall’interno, è in grado di comprendere le logiche aziendali e i cambiamenti che è necessario applicare e a trasmetterli ai collaboratori in modo efficace, veloce, duraturo.